公司簡介
康尼精機召開ERP項目上線動員會
10月9日下午，在恒競路11號廠區(qū)職工之家培訓教室，康尼精機組織召開ERP項目上線動員會，公司主管及以上領導、部分業(yè)務骨干、集團信息管理部相關領導約七十余人參加會議。
謝斌總經(jīng)理首先對項目前期的整體進展情況進行了總結，對ERP系統(tǒng)上線的重要意義再次進行了闡述與強調。該項目從立項到藍圖設計、單元測試到數(shù)據(jù)準備，前后經(jīng)過6個月的系統(tǒng)推進，目前已進入到上線前的關鍵階段，也是攻堅階段。
集團信息管理部李情情主任對項目的總體方案進行了介紹，就ERP系統(tǒng)上線策略向與會人員進行了詳細解讀。該系統(tǒng)上線策略明確了系統(tǒng)上線的目標和南京康尼精機零部件板塊、機床板塊及安徽康尼精機工廠的上線組織范圍，梳理出上線前任務清單并分解、細化，并明確各任務的實施部門及負責人。
最后，謝總強調了公司的持續(xù)發(fā)展離不開管理水平的提升。公司以實施ERP項目為契機，在管理制度、人員結構、業(yè)務流程等方面革新，進行規(guī)范和優(yōu)化公司的流程，員工既要做好本職工作，還要做好系統(tǒng)上線，統(tǒng)籌規(guī)劃時間非常關鍵。ERP系統(tǒng)建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成，所以在項目實施過程中，所有部門均應積極參與，推進到哪個部門，哪個部門就要作為主角，積極調動內部資源，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。ERP項目的實施離不開各部門人員的共同努力、團結協(xié)作，希望每個人都能從思想上、行動上高度重視該項目，嚴格按照項目進度計劃實施。同時，謝總對項目上線前的工作提出了具體要求，要求各部門做到基礎數(shù)據(jù)準確無誤、工作日清日結，確保系統(tǒng)上線，為促進公司邁向規(guī)范化、精細化、現(xiàn)代化的管理打下堅實的基礎。
（精機 張有道）
